22年来，他只卖一样产品，去年销售额67.5亿，每个人家里都有……

　　22年来，低调的阮立平是如何跟一块插线板较真的？

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　　文| 《中国企业家》记者 胡坤 编辑|米娜 摄影| 邓攀

　　进入3月份，慈溪的雨水多了起来，天气变得潮湿、阴冷，阮立平在脖子上围了一条蓝灰色的围巾。除了这条围巾，他身上再没有了任何装饰性的东西，他连手表都没有戴。“简单一点，蛮好的！”他微笑着说。

　　阮立平是一个喜欢简单的人。在他的办公室里，除了一组沙发，几乎没有其他显眼的摆设。一面靠墙的地方倒是有一组大书柜，但其中大部分的格子都是空的，你看不到琳琅满目的书籍和奖杯之类的东西。

　　但是，一个能把一块简单的插线板做到极致的人，肯定不是一个简单的人，虽然他喜欢极简的生活方式。

　　阮立平，浙江公牛集团董事长，中国最有工匠精神的企业家之一。他在22年前创立的公牛品牌，已经成为中国插线板或者插座这个行业里的绝对标杆和龙头企业。在很多年里，阮立平和他的公牛集团都心无旁骛地只专注于这块插线板，从一开始的小家电到后来的房地产、金融等历次风口，他无一例外都错过了。

　　尽管错过了很多暴富的机会，但命运已经给了阮立平丰厚的回报，他的公牛电器已经真正成为了一个家喻户晓的品牌。在很多人眼里，插座就两种，一种是公牛品牌的，一种不是公牛品牌的。如今，普通人家里随便拿出一两个插座，就能看到公牛家的产品。

　　现在，公牛电器已经从插座进入了墙壁开关、LED基础照明和数码配件等领域，但阮立平并不认为这是一种多元化，因为这几类产品之间具有强关联性，是基于自身优势的一种产品延伸。他给自己画了一个圈，将自己框在了民用电工这个圈圈里。未来，他也绝不会跨出这个圈，去进入其他领域，因为他觉得现有领域还远远没有做透。

　　即使是在现有领域，竞争也越来越强，不仅有本土的正泰、德力西这样的老对手，还有西门子、施耐德这样的国际巨头，而最给公牛带来压力的，还是小米、华为这样的科技企业的跨界“打劫”。不过，阮立平本人并不着急。“我们并不在意一时的得失，因为我们是要走远路的人。”他说。

　　匠人

　　当被人称作中国最有工匠精神的人之一时，阮立平谦和地微笑着说：“这么说不太合适。”温和的笑容，这是阮立平招牌式表情。

　　本刊摄影记者给他拍照时，让他握拳托住下巴，眼睛看着前方，他觉得不好意思，希望快点结束。“要不先这样吧？”他温和地微笑着说。采访结束后，他看了看办公室墙上自己一周的日程安排，然后要求他的助手将第二天的安排调整一下。“你看这样行不行？”他温和地微笑着问他的这位下属。

　　“在我的印象中，我们老板从来没有跟人翻过脸。”一位公牛电器的中层管理干部告诉本刊记者，即使阮立平和下属有不同意见，他也从来不说“你是错的”、“你应该……”之类的话。“他会先说‘这个问题我们先这么看’，再摆出理由，然后问‘你说是不是’？”阮立平自己也承认，他的性格随他的母亲，是一个温和的人。

　　但是，你很难拒绝这种温和。我们的摄影师最后不得不提前结束了拍摄，那位办公室的小姑娘最后也拿笔将墙上的日程表改过来。而那些业务上的交流，最终下属们可能还是接受了老板的意见。从某种角度来说，阮立平其实并不是一个那么“温和”的人。他走路的时候迈的步子很大，和你握手时会伸出双手，紧紧地握住你的手几秒钟，这些都显示出他内心强大的一面。

　　温和只是个人修养的一种表现，这个外在的面具掩盖着一个坚硬的内核，这个内核里隐藏着公牛电器成功的秘密。

　　尽管阮立平在采访中尽量回避“工匠精神”这个词，但好几名公牛电器的员工都向本刊记者证实，老板一直在公司里提倡发挥工匠精神，要求精益求精。

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