2015年，36.7亿元；2016年，67.08亿元；2017年，93亿元；2018年9月29日，100.42亿元……

　　突破100亿元，这是湖北体彩史上一个耀眼的时刻！湖北因此成为全国第七个体彩年销量进入“百亿俱乐部”的省份。

　　湖北省体育局党组大大、局长胡功民说，湖北体彩年销售过百亿是一个标志、一面旗帜、一座里程碑，将载入湖北体育事业史册。

　　曾经徘徊不前的湖北体彩，近几年缘何异军突起，发展如此迅猛？

　　改革破困局

　　上述一组数据，不难看出湖北体彩曾经的困惑。2015年36.7亿元的销量在全国排名第23位，与湖北在全国社会经济发展地位并不匹配。

　　该如何走出困境？省体育局领导班子在苦苦思索，湖北体彩人也在不断叩问自己。

　　2016年3月，省体彩中心新上任的领导班子组织开展了多场解放思想大讨论，大家正视现实，提出了“改革促改变”的工作思路。

　　省体育局党组大大、局长胡功民在体彩中心调研时强调，要进一步在开拓市场上下功夫、进一步在增添活力上下功夫、进一步在严格管理上下功夫、进一步在夯实基础上下功夫。

　　各地党委、政府对体彩工作高度重视，地市州及县区体育行政部门大力支持和参与，并将体彩工作列为“一把手工程”。

　　众望之下，大戏开场。体彩中心的改革从一纸简政放权“清单”开始，随后将涉及人事、财务、业务等领域的24项权力，陆续下放或调整。

　　简政放权，职能转变，活力顿显。权力下放了，区域市场自主策划的营销活动灵活开展；程序简化了，各项审批落实更快、效率更高；服务前移了，彩民也能享“红利”，50万元以下大奖就近即可兑领。

　　经过反复调查研究，湖北体彩确定了优先发展竞猜游戏龙头产品、稳步提升概率游戏核心产品、同步推进即开游戏基础产品，最终实现“三驾马车”并驾齐驱的游戏产品战略。襄阳分中心在外地考察学习基础上探索出来的“襄阳竞彩模式”，很快使当地的竞彩销量一路飙升。“一花引来百花开”，襄阳经验随后在全省开花结果，各分中心的竞彩销量强力拉升。外地同行40多批次前来学习取经，全国性的竞彩经验交流会也在襄阳召开。

　　与此同时，湖北体彩在管理层内部进行了大刀阔斧改革，“能者上、平者让、庸者下”，打破铁饭碗，将薪酬与绩效挂钩，以业绩论薪酬，以贡献论英雄。新的绩效考核模式岗位职责清晰，权责分明，并大幅向一线和基层倾斜，很快便在全体员工中达成了共识。同时对不能胜任工作的人员，予以降级、调岗或清退处理。仅2016年当年，湖北体彩便清退50多人。对于工作责任心不强的管理干部，则进行严肃追责处理，两年多来先后有40多人次被约谈，多名分中心主任被“召回”或免职，其中大多数问责处理都与个人绩效挂钩。这种绩效考核模式的改革，撬动的是员工高涨的积极性，带来的是一心一意谋发展的良好氛围。

　　改革，带来转折点。这场触及利益和灵魂的改革，终于使湖北体彩走出困局：2016年，湖北体彩销售额飙升到67.08亿元，在全国的排名跃升到第9位；增幅高达83%，遥居全国第一；市场占有率由26%上升到40%；全国体彩2016年度评比的6大奖项，湖北体彩获得了其中5项。

　　2016年12月23日，时任省领导作出批示：湖北体彩创新高，实现了全国排名的大跨越，成绩可喜可贺，值得总结推广。希望再接再厉，继续狠抓改革和管理，再创佳绩。

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